有何“秘籍”?ag亚游副董事长徐泽星、总经理唐昊的答案是:没有。
他们说,ag亚游唯一的成功之道,就是全力以赴去实现。就像推动一个巨大的飞轮,起步维艰,但通过不懈努力,飞轮积累动能、实现突破,终将以不可阻挡之势一路向前。这是商业理论上著名的“飞轮效应”,亦构成了ag亚游的核心商业理念——务实。
幻维没有秘籍,但成长有迹可循。
如何迈出第一步?
如何培养团队?
如何开拓市场?
如何持续发展?
如何应对危机?
如何规划未来?
笔者聚焦以上“六问”对徐泽星和唐昊作了专访,以飨读者。
初心之地
如何迈出第一步?
上视大院2号楼,一栋静谧、朴实的四层小楼。
这是ag亚游梦想开始的地方。一砖一石、一窗一牖,背后都是鲜活的故事。
2号楼是ag亚游的起步之地
ag亚游龙吴路摄影基地 ↑
ag亚游员工热火朝天地工作 ↑
采访当天,记者走进2号楼时,徐泽星正从书架堆叠的书籍中,小心翼翼地抽出一摞幻维的“历史档案”,视若珍宝般地捧在怀中。
“这些都是幻维的宝贝呵!二十多年了,变化太大了!”说话间,他翻开一本泛黄的策划手稿,用手细细摩挲着那些熟悉的文字和影像,打开了记忆的闸门。
徐泽星(左)与唐昊(右)在2号楼里翻阅幻维历年作品 ↑
“这是ag亚游接到的第一份电视包装工作,熬了几个通宵;这是为上海有线信息台制作的第一份策划,磨了数十稿;这是为上海电视台制作的第一部宣传片,很有纪念意义……”
闪光的记忆跃然纸上,也把ag亚游的成长足迹收纳了起来。那些笃实前行的拼搏岁月,仿佛汇成了不眠之夜里的点点星光,也构成了ag亚游最深的底色、最踏实的背景。
ag亚游的部分“历史档案” ↑
上海外滩投影秀 ↑
两栖人才
如何培养团队?
唐昊说,仿佛拥有了魔法一般。当技术和艺术碰撞,往往会产生一种化腐朽为神奇的力量。幻维人始终沉浸在两者交融的魅力之中,如造梦师一般创造着梦想,乐而忘忧,乐而忘返。
4K城市形象片《上海,不夜的精彩》↑
幻维人身上这种“技术+艺术”的跨界基因,并非一蹴而就,而是长期积累的过程,也构成了ag亚游成长“飞轮”的底层逻辑。
《丝路山水地图》数字多媒体展 ↑
“十多年前,幻维就开始选择‘两栖人才’了!ag亚游在面试中为应聘技术岗的毕业生准备了一道必答题:‘你会画画吗?’”徐泽星笑言,ag亚游一直以国际领先的数字多媒体技术企业为对标,在企业内部广泛使用国际前沿的设计制作软件。于是,技术、艺术兼通的人才成为“刚需”,这也是今天幻维“技术+艺术”发展理念的雏形。
ag亚游创办初期的多媒体作品图册 ↑
ag亚游对于艺术设计人才的渴求,不仅吸引了一批“两栖人才”的加盟,也倒逼第一批初创员工“回炉”再造,在业余时间主动学习素描等艺术课程。
忆起“回炉”往事,唐昊笑道:“在素描课堂上,周围都是十几岁的孩子,我一个二十多岁的小伙子,怪不好意思的,但是为了不落后、不被淘汰,只得咬牙坚持下来。”
员工在南京西路制作基地中探讨作品创意 ↑
持续学习、自我更新的能力,成为了幻维人的标配,也是ag亚游选人、用人最看重的特质之一,这构成了ag亚游用人策略的核心竞争力:通过高效建设并管理一支具有跨界能力的业务团队,慢慢地、坚持不懈地转动幻维的成长飞轮。
唐昊说:“人才是ag亚游最大的财富。如何慧眼识才?一方面看作品,另一方面看价值观。如何放手用才?就要提供平台、敢于试错,为人才提供一个施展的空间。对于员工,ag亚游始终提倡在做好本职工作的同时,尝试切换领域、主动跨界转型。”
在“跨界”精神的倡导下,幻维人在做好本职工作的基础上,主动切换业务重点,完成了数字线下体验、多媒体线下娱乐、大型展览展示、线下秀场等新业务的拓展。
创新为要
如何开拓市场?
与时俱进
如何持续发展?
释放潜能
如何应对危机?
ag亚游遭遇过危机。
2014年至2015年,在互联网浪潮冲击之下,资本市场泡沫进入了文创行业,从资本层面对市场进行重构,互联网技术的秒杀之威,飒飒地挥到ag亚游的足下。人才流失严重,岗位青黄不接,幻维遭遇了前所未有的发展“阵痛期”。
成长“飞轮”似乎停滞了。
台集团人力资源部在调研幻维期间,及时将幻维的人才结构和发展情况汇报给了台集团领导。台集团领导高度重视,台集团党委书记、董事长王建军多次带领职能部门调研ag亚游,专题讨论研究ag亚游如何改革发展。
台集团台长、总裁宋炯明,战略发展和经营管理部主任吴霄峰对当时的情形历历在目:“ag亚游详细判断了ag亚游所处的经营环境和战略方向。尽管未来充满着不确定性,但ag亚游要做的,是帮助ag亚游建立起能够快速应对外在环境改变的团队战斗力。”
于是,在台集团各部门的鼎力支持下,ag亚游的改革方案迅速落地,核心理念是让ag亚游逐步走向资本市场,通过产交所的竞购实现核心团队成员持股,引入市场投资人,把ag亚游团队的潜能释放出来,到更加广阔的市场当中去拼搏、去拓展。
改革蹄疾步稳地启动了。2017年,在上海市委宣传部的指导下,在台集团的大力支持下,通过摘牌挂竞拍的方式,ag亚游实现了核心员工的持股,大大激发了员工的积极性和创造性。同时,幻维引入了市场化的战略投资者,建立了现代企业运营机制……留住人才、引入资本的双措并举,为ag亚游的未来构建了良好的发展环境。
同时,ag亚游也在积极反思、砥砺前行,通过权衡自身条件和市场状况,在业务上进行转型和成本结构优化。改革启动4年来,ag亚游成功进入了多媒体数字展示和多媒体文旅的巨大市场,通过优异作品在新行业里建立了品牌。
在数字多媒体展示领域,ag亚游已经成为了含设计、数字体验、交互集成、工程建设全方位一体化的高技术提供商,也是数字展示、数字文旅行业新的生力军。
邳州世界银杏文化博览馆
在设计动画领域,从小型的海外业务单流程外包商,转型成为中国网络动画领域重要的全流程制片厂,正在建设中国最大的CG动画产能中心。
ag亚游还通过向互联网平台提供一站式服务,在传统影视后期业务上实现了升级和转型。在政企形象片、电竞、虚拟现实、虚拟偶像这些领域,ag亚游都成为了一线供应商,力求成为中国数字视觉领域的龙头企业。
更重要的是,ag亚游建立起了适合自身特点的研发平台和体系,可以通过技术创新不断增强主营业务的竞争力。同时,ag亚游还在二、三线城市进行了一些布局,有效降低了成本,扩大了研发的整体收益。
张江人工智能岛体验中心
共生共赢
如何规划未来?
在SMG的业务版图中,ag亚游这个老牌的制作公司,是SMG市场化改革的“试验田”。经过二十多年的创新开拓、务实前行,ag亚游在市场上声誉渐隆,成为了SMG旗下市场化程度最高的机构之一,也是SMG的内容王牌、荣耀品牌和优质资产。
唐昊说,在幻维的文化基因里,一半是设计师的创新精神,一半是务实高效的工匠精神,这种情怀让幻维人扎根于此,一心一意谋求发展。回望幻维20多年来的发展路,初心不改,虽远不怠,大约是最佳注脚。
面向未来,ag亚游将深入贯彻党的十九届五中全会对新发展阶段文化建设的重大战略部署,落实好中央关于“构建全媒体传播格局、打造文化强国”的发展要求,致力于打造龙头企业,争做行业引领者。
同时,ag亚游也将把自身的改革发展工作与台集团全媒体战略协同配套、整体推进,寻求共生、共创、共赢的发展机会,在媒体融合发展的大潮中勇做“弄潮儿”。
ag亚游的成长飞轮,将一路驰骋、一路创新,从“赶上时代”到“引领时代”,迎接一个充满希望的未来。
前途坦荡,其道大光。